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来源：本文转自“创投梦工厂”
季薇被人称为高颜值的投资者，不仅是她，甚至她的团队也被称为中国颜值高的投资人，她一手组建了华映资本的中国投资业务，并将其做成中国最著名的文化产业投资基金之一。
从2009年开始她就关注文化产业，并频频出手在这个大行业中布局落点。五年过去了，她投资的企业已经成功的挑起这个行业的大旗，成为行业内各个垂直领域的主力军。
“我们是产业投资。”这是季薇对自己投资的定义，在前面几年中，他们已经布局了上百家的互联网和移动互联网的公司，并且都围绕在文化产业。在她看来做投资一定要做产业投资，跨度不能太大。
“我们已经布局了那么多公司，所以我们会关注与这个产业。同时未来我们还会将投资的链条拉长。”季薇解释说，所谓的拉长链条就是未来投资不再仅仅拘泥于天使轮、或者A轮，而是开始向后续的投资方向延伸，对于一些明星项目季薇准备帮他们做好后续的发展。
“帮它进行一些并购，让它能够更多地有战斗力，现在单打独斗的时代已经结束了，大家更多的是打群架。”
华映资本早期的投资为这种时代做了很好的准备，季薇投资的这上百家企业都属于同一个生态圈，“以前就会结合资源去做一些事情，不管是跨行业的，还是跨体制的，以后我相信我会看到更多的结合。”
和单个的投资不同，做产业投资的好处显而易见，通过这种投资，更能把握整个产业的发展脉络。
“只要找准方向，朝那个去发展，整个产业总有爆发点，就要看你判断的准确度了。”季薇认为投资人就是要有这种判断力，投资产业正确并不一定意味着投资成功，只有结合了产业和发展节点在一起的投资才是成功的投资。
“比如说从去年到今年文化产业有一些爆发点，一些IP开始赚钱了，而这个模式被成功复制并且能够持续下去，那么这就是一个成功的案例，你追寻着这种案例就可以猜测到未来的爆发点。但如果没有这样的案例可以借鉴，那么你可能真的要靠自己想象了。”
季薇说大部分的投资人都是通过这种既有的模式来判断一个投资的准确，例如很多中国投资人可以通过美国既有公司的模式来看待当前的投资项目，甚至一些人会将美国投资者的那一套逻辑照搬到国内，但华映资本想做点儿不一样的。
现在华映资本正在努力打造一个“环境平台”，这意味着他们不仅仅是对某个公司去投资，投资只是他们的第一步方略，围绕着这个方略他们可以做更多的战略投资，深厚的产业背景给了华映资本战略布局的可能。
“在互联网、在金融这些领域上我们都能做更多想象。”季薇说。
投资产业的另一个好处是充当信息对接者，因为投资的项目在同一个行业，所以华映资本会对不同项目不同公司接入各种信息，这时候他们的身份就不再是简单的投资人，而是逐步的介入投后管理。
“我认为行业投资一定要学会管理公司，这个管理并不是说替代创业者去直接的负责日常的公司经营，而是需要学会管理，帮助被投资企业做一些力所能及的建议咨询。”季薇认为正是坚持了产业投资的原则，他们才可以有能力去帮助创业者，才会更好的从事“投后管理”。
“无论是在产业链整合方面，还是在宣传方面，后续的融资方面，我们逐步都可以给他们一些建议，而这全部是因为我们在这个产业浸淫数年的结果。”
为了做好这些工作季薇甚至鼓励自己的团队去参与创业项目，甚至不仅仅是参与，她还会愿意这些小伙伴们自己去创业。因为她认为“只有真正身临其境的去创业，才可以获得这种经验。”而这些宝贵的经验不是仅仅投资或者外围学习就能归纳出来的。
“现在我们团队成员有去创业的我就支持，也有成员出去做高管之后又回来我们团队的，各种状况都有。我能成就他们的一些的梦想，我觉得这也是个很有意义的事情。”
而随着对产业的深入季薇总结出了更多深层次的经验，虽然同样是投资文化产业，但华映资本的做法和同行并不相同。“首先，我们是人民币基金，在国内找资源的能力更强。”
其次华映资本的退出方式也有不同，此前十年中国互联网行业快速发展，那时候大家的竞争策略更加的激进“胜者为王”，而现在法规更完善，所以我们会更加的谨慎。
现在华映资本的退出项目中大部分依靠并购和上市退出，而随着“互联网+”概念的兴起，越来越多的上市公司战略也开始向这个新方向转移，这给了华映更好的退出机会。
“至少大家在逐渐认同这个事情，认同这个在中国未来还是有蛮大的一个发展，这是从大的方向。”
这也让季薇交出了非常漂亮的成绩单，现在华映资本的100个投资项目中只失败了两个，基金收益超过50%。
但季薇将这个成绩的取得归功于“大时代”的力量。
“真心感谢这个大时代，我们中国的移动互联网是基于很大的人口红利起来的，在中国很容易就可以做到上千万的下载量，但假如在新加坡这完全不可能，那最多的也就100万人应用。”季薇说千万级的下载量就会给企业带来更多的商业化机会和变现能力，也就有可能出现新的“独角兽”公司。“独角兽”通常是指那些估值超过10亿美金的公司，而季薇认为，在中国某些细分产业出现这样的公司并不让人奇怪，而作为投资人“更要有仔细的关注产业的，把握投资机遇。”
