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人人都可以创业，但要长久地在市场中活下来，则是另一回事。

这是一个苦乐不均的时代，反垄断政策的影响、流量触顶后的存量竞争，赛道频繁切换与合并。在刺刀见血的商业世界，没有一成不变的万能公式。创业者平时熟悉的环境，习以为常的方法，已形成路径依赖的模式，都可能发生巨大甚至是根本的变化。

 

可以预计的风险不是风险。预先想不到的风险，才是真的风险。无论是创业者，还是创业者身后的投资人，无论是经营企业还是做投资，都要需要及时敏锐地洞悉环境的变化。当遭遇困难，市场紧缩，资金吃紧，成本上升.......那些艰难时刻，比拼的才是真正的核心竞争力。环境的变化不断淘汰着市场的羸弱者，留下那些能穿越周期，挺过艰难时刻的强者。

 

今天，我们和华映系13位创始人，畅谈他们眼中的“变局时刻”——在如今变化不断的商业环境中，他们勇敢地判断、选择和坚持，掌舵着企业穿越暴风雨的故事。

 

我们的四个问题是

 

1、创业路上，遇到过最大的市场环境变化是什么？它给公司带来了什么影响？

 

2、面对激烈的市场变化，进行了怎样的思考，又是如何调整和应对的？

3、回过头来看，当时的决策对公司产生什么影响？还能做得更好吗？

 

4、送一句话给正在面临风浪的创业者，如何“坚持定力，穿越变局？”

 

 

以下是他们的回答。

 

自嗨锅创始人 蔡红亮

「自热食品界第一品牌」

 

创造一切条件完善新的业务增长点

2018年产品上线，当时基本还是采用上游代工的形式，在自热火锅大卖的情况下，为了赶产量，导致代工厂生产的产品质量出现问题，销售急剧下滑。这个时候，我开始意识到自建供应链的重要性，并开始尝试供应链端的布局。而2020年的疫情，是创业的这几年遇到的最大的外在环境变化，它给自嗨锅带来了多方面的影响。一方面，疫情期间的居家隔离，导致我们产品供不应求，销量和品牌知名度不断提升。但同时，疫情期间的断供，也更加让我意识到供应品的核心市场还是在线下，要满足用户的即时消费需求。

 

因此在原来供应链建设的基础上，我们更加倒逼自己在供应链端的投入和建设，继续上游供应端的布局。截至目前，自嗨锅的合资及控股工厂合计达十几家，在核心原物料端都有极强的把控。自己研发跟创新的设备及工艺，也不断的投入使用中，自动化设备的占比也不断提升。这一方面解决了供应的不确定性问题，包括产品质量的稳定性。同时，有了自己的供应链，研发更高效，因为外面的供应链不能满足我们的高要求，也不能提供让我们满意的工艺和设备，理念差异也很大。自建供应链带来的一个直接结果是，我们的产品毛利也在逐年提升。

 

 

劣币驱逐良币的时候，自己付出的代价更大。面对市场环境的变化，还是要向内夯实自己的基础和壁垒。2020年我们也做了不少直播，但是今年初做了调整。未来直播不会是常规性的电商运营方式，与此对应的，我们更关注内部电商团队的搭建和能力的提升。同时，配合线下渠道的投入和建设。毕竟，消费品的核心市场还是在线下，要满足用户的即时消费需求。

 

回过头再看时，用人方面如果重来一次，我肯定可以做的更好。送一句话给正在面临风浪的创业者——困难都是暂时的，想清楚自己要什么，埋头死磕。

 

 

壁仞科技创始人 张文

「通用智能芯片独角兽」

 

伟大的公司绝对不会是跟随者

 

创业以来遇到最大的市场环境变化是，芯片行业“出圈”了，变成全社会都在关注的话题，这对中国的整个半导体行业都提出了新的挑战，提出了更高的要求，给公司带来的影响是，要达到全社会的期望，需要有更强、更优秀的团队，才能成功。

 

“中国芯”是硬科技里必须啃下来的“硬骨头”。现在的国产高端通用智能芯片，需要有不被传统行业思维束缚，有跨界、跨行业的创新能力，兼具整体战略、资源整合和组织管理的复合型人才组成团队，才能真正“破局”。

 

回过头来看，创业真的唯快不破，我希望我自己和团队都能跑得更快一些。送一句话给创业者——伟大的公司绝对不会是跟随者，必须重新定义产品，重新定义市场，笃定这一点，然后做出来，就一定会成功。

 

宠幸创始人 吕少骏

「宠物营养品头部品牌」

 

拿着旧地图，永远找不到新大陆

 

国内宠物行业近20年的发展历程，其实是经历过非常多重要节点的，尤其2016年新零售的概念提出后，对传统零售业及各行各业的商业模式带来了颠覆性的改变。当然，宠物行业也迎来高速蓬勃的发展。但随着宠物主的需求更多元、产品力的竞争日趋激烈、营销渠道及模式翻新的人货场多重变化，都让品牌及公司在战略规划、运营策略、组织管理上面临着巨大的挑战。当然这既是挑战，也是机遇。

 

拿着旧地图是永远找不到新大陆的。我告诉自己和团队要“抬头”关注行业发展趋势：要跟上时代浪潮的发展步伐，及时快速的响应市场变化，调整公司的规划布局，尤其是后疫情时代催生的电商直播等新模式，都要勇于尝试，快速入局，与年轻消费者始终紧密连接；也要“躬身”继续深耕产品研发，坚持以科学的理念提升产品品质，用产品力来驱动品牌持久生命力，这两点很重要，我们也始终在践行。

 

拥抱不确定性

 

快速的对市场动态作出反应，让我们的品牌能够在激烈的竞争中依然保持着强劲的增长，就是最好的答案。卫仕目前已经成为了宠物营养品领域的领导力品牌，同时，我们还在持续不断的拓展产品线、线上线下全面布局，品牌正在以健康、稳健的姿态成长。未来，我们的品牌还会进一步深耕产品研发，整合行业的资源优势，更加的贴近宠物主的需求，塑造品牌形象，为更多的宠物送去健康与快乐。

 

送一句话给正在面临风浪的创业者——坚守初心，保持思辨，拥抱不确定性。

 

衫数科技创始人 向清华

「服装产业互联网企业」

 

过去的钱太好赚了

 

从个人和公司的经历来说，确实经历了两次大的市场变化——第一个是服装供应链起始，衫数今天做的业务其实我2008年就在思考，因为库存问题一直伴随着服装行业的发展。08年我跟当时的头部服装企业像美邦、森马都有交流供应链的方案，但当时的服装企业都关注的是市场拓展，因为市场足够大，供应链不完善带来的库存问题被大的市场发展给掩盖了。随着物流和信息化技术的快速突破，2012年左右，一些国际快时尚品牌以物流和信息化技术能力通过低库存、低价、潮流抢占了国内市场，国内品牌才醒悟过来。

 

但过去的钱太好赚了，面临市场问题，再转过身来改变何其难！所以2012年我认为是服装市场的转折年，供应链开始浮出水面，这个时间点我也刚好离开金蝶，决定去推服装供应链解决方案。

 

第二个是供应链的爆发期，任何行业我相信疫情都是一个避不开的话题，也是在疫情期间进一步突显了供应链的价值。疫情之前可能还有很多的服装企业在观望是不是上供应链，但疫情加快了这一进展，2020年的疫情让大部份服装企业雪上加霜，不敢生产、缺货、生产完也不知在哪里投放、卖家也不知道有什么货源。而衫数的客户在2020年都有两倍以上的增长，因为他们通过衫数的协同平台和网仓支撑做到了上下游无缝协作，款式互通、库存共享、网仓履约保障、在线自动结算，衫数也在2020年逆市交易增长超过10倍。

从商业本质出发，推动业务发展

衫数在发展中一直有一个好的业务决策机制，那就是从商业本质出发去推动业务发展。服装供应链就是把握商品的流通和库存的决策，我们内部的约定就是不看竞品，从本质上对找客户通点去寻求解决方案，应对措施也相对比较简单，从不确定性的市场里面找确定性的商业基础。所以在公司过往发展的几年中，业务方向和管理上没有太大的调整。

 

决策中对公司产生影响的其实不在于业务，而在于团队。公司在发展过程中在创始团队上有过几次调整，优化过至少三名合伙人级别的成员，每次优化都会对业务有更进一步促进。现在反思过来，当发现问题时要更果断，我的每次优化都还是有太多顾及，其实还可以做的更好。

 

送一句话给正在面临风浪的创业者——从客户和市场价值出发，守正出奇。

 

机智云创始人 黄灼

「物联网 AIoT 云服务」

 

产品与需求存在时间差

基于一系列新一代信息技术的产品服务与市场多样性需求之间存在着时间差，企业需要具备前瞻性的战略眼光在行业内提前布局，以应对产业需求变化带来的挑战。同时，国家政策和政府助力有效推动物联网技术与产业的融合速度，为企业带来新的机遇。

在长尾市场耐住寂寞

物联网的长尾市场特性需要创始人耐得住寂寞，在技术上不断打磨，与经验丰富的产业龙头紧密协作，时刻保持领先性。

 

同时物联网应用正在从封闭、碎片化走向开放、规模化，物联网需求正在从单一、专一化走向整合、多元化。平台生态协作将发挥积极作用，企业积极整合供应链上下游资源、优势互补，形成完整的解决方案，实现规模化效应。

 

拥抱更多元化的市场需求

机智云从产品研发到产业布局都走在行业前列，就目前来看，公司决策都能较精准预测市场需求。未来我们将积极拥抱更多元化的市场需求。

 

送一句话给正在面临风浪的创业者——不忘初心，砥砺前行。

 

小乔运动创始人 潘忠剑

「智能家用设备提供商」

 

市场环境变化影响公司打法

 

一是市场环境的变化，2016年小乔出世的时候还是天猫一家独大，大家都是做搜索的玩法，希望自己成为淘品牌，尽量让搜索排名靠前，因此创新+价格战是最快的打法。到了18年19年后市场逐步变成小红书抖音等社媒全网种草塑造品牌的时代，因为跑步机大件价格高，需求也相对没那么泛，所以不太适应这种低roi的打法；

 

另一个是行业内的抄袭和价格战，对消费者的选择造成很多干扰。但这些对我们都是比较短期的影响，总体看，中国产品在国际地位大幅提升，以及供给侧改革，国际大环境的改变给我们带来了很大的机会。

 

仰望星空，脚踏实地

针对这些变化，我们做了3个动作：一个是做门槛很高但代价很大的私教课程体系，并加速国际化，给小乔做品牌护城河；第二是在我们比较熟悉的小家电板块发力，联合头部企业，扩大基本盘、扩大渠道建设；第三是强化后端研发实力，持续输出产品创新和品质优化，做品牌根基。实施脚踏实地且仰望星空的长期主义。

 

能落地的作战部署

回过头想想，当时国际化和集团化可以做得更好一点。当时是all in小乔跑步机品类再拓展运动板块，现在回头看也很难说哪种更好，同样是完成小乔的梦想，一种更稳健但速度慢些，一种是更激进但风险更高，通常理论上创业公司单点聚焦会好一点，但理论是理论，实战是实战，我们还是希望像毛泽东一样更接地气，走一下长征，最终创立新中国。

 

送一句话给正在面临风浪的创业者——“坚持定力，穿越变局”这句话很好地总结了创业公司必会面临的过程，我的建议是创业的初心和大目标不能变，但在实现过程中不能照搬书上的理论，因为创业是一场战争，是环境、资源、人力综合因素组成的战场，必须有足够落地的作战部署才能最终完成梦想。

 

金柚网创始人 郭伟

「人力资源数字化服务商」

 

主动预判和适应环境

 

创业的道路上，我们每天都在经历各种各样的变化，尤其是跨界竞争普遍化的市场环境，及劳动人事制度改革不断的深化。对于金柚网而言，我们更愿意主动去适应或前瞻性地去预判环境可能带来的影响。就像天气预报一样，会不会下雨要不要带伞，下雨之前会有风，火烧云后是高温，防患于未然。

 

金柚网从第三年开始，就陆续成立了研究市场环境及关注政策法规的“金柚网研究院”，同时在公司运营中有专门的“业务运营支撑中心”，对市场环境及政策法规保持高度的关注及深入的研究，让公司的决策走在变化之前，管理环境的不确定性，是我们这些年在这方面的一点经验。

以价值为锚

面临变化，最直接的思考或者说每一天都在思考的是“我们的出现，能为客户带来什么价值”，价值导向的思考指导着我们的行为准则，“以价值为锚，指向星辰大海”。

 

当下，中国人力资源市场发生了翻天覆地的变化，我国劳动年龄人口10年减少4000多万人，同时，人力资源成本大概上升了7%以上，许多企业经营面临困难，传统企业尤其承受巨大压力。首先要解决的是单位时间劳动生产力的问题，其次是劳动时间的配置问题，两个问题都指向最终的生产效率。目前来看，解决方案无疑是数字化，而数字化的核心是人。公司以“连接企业，连接人”为核心价值，满足企业规模化的个性化需求。

不作恶

回顾自己整个创业过程，其实没有后悔药可以吃。当时的决策也许是受到当下的认知维度或者社会环境、组织条件等因素的影响得出的最佳决策。每一个决策都有一个前提，那就是“价值导向，不作恶，保持善意”，把每一步走得踏实、坚定，解决前方一个又一个困难。

 

送一句话给正在面临风浪的创业者——“保持好奇心、同理心，以及愿意接纳新的信息的意愿，并对意料之外的事情持开放态度。”

 

BEASTER BEIYE

「先锋街头服装品牌」

 

抓住时代的风口

 

BEASTER创立于2014年，回顾整个环境，我们站在了时代的风口。背靠强大的祖国，经济腾飞、民族文化自信与自豪让国民，尤其是年轻一代的国货消费观念显著提升。18-25岁的年轻人是国潮的最大推手，新渠道更是加速了国潮的流行。宏观大背景利好国潮品牌的发展，BEASTER也从原来小小的工作室发展为天猫男装赛道排名前10的服装品牌。

 

入驻天猫对BEASTER来说是至关重要的一步。我们是第一批做天猫店的国潮品牌，同时也是较早入驻得物平台的国潮品牌。实际上由线上走到线下。品牌成立以来，一直秉承“Born To Be”的理念。以传递快乐、鼓励青年人勇敢表达、直面理想、追求自我为目标。我们从不局限于做一个服装品牌，而是与伙伴们一起，用创作持续发声，创造中国青年的潮流阵地。

 

送一句话给正在面临风浪的创业者——“Born To Be”，每一个创业者都要坚信这一点。

 

夸父炸串创始人 袁泽陆

「国内本土连锁炸串品牌」

 

停下来，主动思考

 

从创立夸父炸串至今，遇到过最大的市场环境变化就是疫情了，它对公司的影响是二正一负。先说一负，夸父炸串原本渐入正轨，进入高速发展阶段，忽如其来的疫情为夸父按下暂停键，几乎所有意向加盟商集体转向观望，经营受阻，疫情对夸父来说甚至是生死考验，并且夸父所在的行业，餐饮、小吃等整个线下实体行业几乎陷入瘫痪，西贝、海底捞、眉州东坡等大型企业开始寻求转型和自救，所以对于不可预知的未来确实感觉到恐慌。

 

再说两正，第一正，因为暂停，我有更多的时间去思考夸父炸串的未来，我深刻的认为业务线上化，经营数字化，模式标准化将是夸父炸串能够立足于未来的根本；第二正，随着疫情得到控制，业务逐渐恢复正常后，我们发现签约增速比以往更快，因为疫情出清了很多优质商铺资源，激发了加盟商进入餐饮小吃赛道的需求，民以食为天，后疫情时代，加盟商都认可餐饮、小吃的刚需越发显著。所以疫情对公司的影响既有正面也有负面。

数字化赋能的未来

市场从来都是日新月异的，所以我认为创业者要做的是，从变化中认准什么是不变的，什么是商业的底层逻辑。在我看来，商业要回归本质，一是洞察客户需求，然后满足客户需求，为客户创造价值的同时为企业创造价值；二是找到商业增长的最佳实践路径。

 

在商业增长层面，经过大量的案例研究，以及以往对餐饮小吃行业的认知，我认为数字化是增长的基础设施也是底层逻辑。纵观整个行业，餐饮现在大多还处于较为传统的经营方式，经营者靠经验做决策，包括订货类别、订货数量、消费喜好、消费周期，销售结果也是无法归因的。究其根本是经营数据和消费行为数据的缺失，再下钻一层是因为消费者行为，经营管理行为都是离线的。所以数字化是赋能商业增长的底层逻辑，数字化是实现供应链行为、消费行为、经营管理方式在线化，数据化，通过数据反哺前端的决策，用数据驱动增长，所以数字化是必要且必行的。

 

所以我把数字化战略定为公司最重要的战略之一，我们要做的就是全链路数字化，甚至包括从供应链源头包括食材出厂、到成为产品到上线销售、到消费，即成本、盈利等底层经营数据全部打通，通过数据可视化、数据一体化，并结合算法实现智能决策，助力经营决策者做正确的决策，为增长赋能。所以近1年，我做了两个动作，第一，建立了服务流程的SOP，吸纳了行业里非常多的优秀人士优化了一支强大的营建队伍，大幅提升了建店效率，提升供应链效率；第二，成立了数字增长中心，通过外采及自研系统的两种方式，加速公司全链路数字化的落地，目前已经实现了招商CRM、门店筹备管理、外卖运营、自研收银POS、供应链采购、Bi数据看板等多个系统的落地和复制，整个公司的数据驱动增长的闭环不断完善。

 

 

授人以渔

回过头想想，如何做的更好：一是更关注服务细节，搭建指标体系对每一个细节的服务实现打分制，用数据驱动优化方向；二是加速全链路数字化战略的全面落地。目前通过数据驱动，我们能够帮助加盟商快速增长，外卖订单由每天的10几单持续上升到100多单，并仍有上升的趋势。下一个阶段随着全链路数字化的全面落地，我们对加盟商的赋能不再是从一对一的策略输出这种授人以鱼的方式，而是加盟商利用数据实现自我提升，我们对加盟商实实在在的授人以渔，真正帮助他们成长，完成由利益共同体到命运共同体的转变。

 

送一句话给正在面临风浪的创业者——麦当劳创始人Ray Kroc的名言一直激励我和团队。“这个世界上，没有什么比坚持更能让人取得成功的了。学历、资源、经验、背景都不能让人成功，唯有坚持不懈。”

 

 

研卤堂创始人 莫世科

「潮范热卤小吃品牌」

 

变化在推动着文明进步

 

作为餐饮人，从2005年到如今已近20年，整个餐饮生态环境都有着天翻地覆的变化…激烈的竞争格局使得整个产业链越发的成熟，对品牌及创始人的市场洞察力、灵活性、想象力、专注度、执行力要求更好，使得品牌定位越来越清晰、精准度越高！

 

激烈的市场变化是合理的、常态化的…只有这样人类文明才会不断进步、产业链才会持续变革升级，品牌本身更应该思考未来持续性，而不是盲目跟风所谓的“市场红利期”，更应该有战略思维及餐饮数字化驱动概念。

 

回过头来看，研卤堂有着小门店大连锁需要具备的一切属性，公司已按照阶段性目标的规划逐步达成，未来需要强化用户心智，帮助整个赛道不断扩大市场深度。送一句话给创业者——对于创业者来说，初心、韧性、愿景非常重要，缺一不可。保持“看得见、看得懂、来得及”！

 

白小T创始人 张勇

「抖音第一男装品牌」

 

定力来自于实力

 

做白小T，我们有幸选择了一个正处于上升期的市场，这个市场一直在默默蓄能加温，所以在前两年我们面临着太多机会和挑战，最难的是做出战略上的取舍，集合重点资源往哪个方向打？当然最终我们选择了正确的路径，给公司带来了理想的增长和更宽广市场空间。

 

我们想明白了以专注高端消费品牌行业、创造商业价值为目标的创新之路。打造出独特的数字赋能，线上平台模式，在众多以线下店、重资产模式的奢侈创业项目中脱颖而出，尤其是疫情后的增速，完全没有受到负面影响。

 

可以说，如果没有坚定的想清楚，下决心，我们现在不会有现在的规模和影响力。复盘一下，因为当时也是边探索边前行，在团队投入和市场占有上没有打满，留了一些余地，其实也可以速度再快一些。

 

我认为对于创业者，没有不好的时代，目前既是百年未遇之大变局，也是百年未遇之大机遇，定力来自于实力，练内功很重要。

 

和府捞面创始人 李学林

「中式面食直营连锁品牌」

 

把趋势洞察 做到极致

 

市场是一直在变化的。我们的创始团队过去做消费电子，对整个行业的趋势和变化的趋势能够洞察。我们在市场还没有出现明显趋势的情况下，自己先做调整，来迎合和满足可能发生的变化，这其实是今天所有的品牌公司都必须要具备的基本能力。要一直不被淘汰，还能给消费者带来很强的品牌势能，这背后是体系的能力，也就是对市场的认识和反应能力。

 

在新冠疫情影响较大的几个月里，我们在思考和解决两手问题——当下的困难和未来的发展。我们创造了一切条件把运营成本控制到极致，创造一切条件完善新的业务增长点：线上外卖、和府商城、和府到家等新的业务增长模式。这不仅是解决眼前的困难，同时更是未来业务生态的布局渠道。

 

感悟和判断市场节奏

去年我们携手华映等新股东，创造了当年餐饮行业内最大的一笔融资。今天产业赛道的现状，和府功不可没，不仅给行业带来了溢价，也引领和推动了整个产业链的进步。但与此同时，我们也面临着挑战，如何去感悟判断市场和节奏非常重要。和府不是一个完全服务型、零售型的公司，而应该是一个品牌和产品驱动型的公司。我们致力于解决过去行业生产力上的短板，具备系统输出能力，为整个行业带来更多价值。未来的和府，将会是产业中不同于任何餐饮企业的新和府。

 

送给正在面临风浪的创业者一句话——保持定力、保持乐观、坚持目标。

 

 

马帮创始人 张洁

「专业跨境电商ERP软件」

 

人、财 、物、市场、活力

我在机缘巧合之下接触并开始关注到eBay这样的跨境电商平台。当时，早期的跨境电商市场都在海外，国内的出口跨境电商市场开启是在2004年-2005年。出口跨境电商的兴起，是基于中国自改革开放以来20多年积累下的供应链，以及日渐兴起的海外市场和快速崛起的大型跨境电商平台。在当时，受限于支付、物流等技术问题，大部分出口跨境电商卖家都处于初期发展阶段，体量相对较小。直到2007年跨境电商支持电汇，整个行业的效率才开始提升，加上物流体系的完善以及商品种类数量的增加。整个行业的变迁过程，我都有幸参与其中。后来就像雨后春笋一样，很多人就都冲了进来。

 

无论做什么事情，只要是有志于商业。首先，要发现它的商业价值，这是要去试错和验证的；第二，是要制定战略；第三，是探索自己能力阶段，我为了拿下这个市场，我需要怎样的组织能力、业务能力或者产品能力、人员能力；第四，是资源配置阶段，如果你的志向是做一家规模化或者一家伟大的公司，你应该思考你应该配置什么样的资源；第五，就是当人、财、物、市场上来以后，用什么样的激励模式可以解决活力的问题。整个公司发展就是围绕这五个点：人、财 、物、市场、活力。我对抽象的东西会有自己的洞察，当你发现出问题后，你会拿着问题跟很多人聊。聊的过程中你会发现，你的这个问题在别人那里可能压根就不是问题，人家会告诉你一个模型或者解决方案。

 

运气是下风口，但是大牌总归会来

在创业过程中，每年都有那么一两个环节让你想放弃掉，但是我比较容易坚持下去做一件事情。2004 年我们一起共有 30 多个卖家去见马云，但现在还在做电商的大概只有三个人。做电商的时候，也有账号死光、踩坑、走错路、损失很大一笔钱的阶段。有时候也想算了，我换个行业算了。2014 年，我转型做 SaaS 的时候，那时候我非常痛苦，我们有 600 多个卖家，有大量的定制需求，每个版本还不一样，需要铺大量的人，经常还遇到硬盘坏掉，东西被老鼠咬了，数据库坏掉等问题，按照 1% 的概念每天都会遇到两个。我们做软件行业，有很多人 2012 年杀进来，气势汹汹的，后来每一年都有很多家杀进来，但杀进来不一定就坚持得下去，很多人都放弃了，太难了。还有一点特别难的是，你要等，这很难熬。虽然现在运气是下风口，但是大牌总归会来的，因为运气也好，趋势也好，都是波动的。

 

一个创业者要成长为一名企业家，是一条无比艰辛、需要全身心投入，但又异常精彩的人生之路。华映系创始人们的分享让我们看到，当原有依赖的路径被打破，当原有的市场发生巨变，他们选择勇敢破局，打破或者抛弃原有的平衡，建立新的模式杀出血路。时代永远会奖励那些开疆拓土的勇士——拥抱不确定性，因为它不仅仅是象征着危险的信号，同时也象征着希望的孕育。

 

一程山水一程新，穿越激流，才能看见更美的风景。11月5日，华映年度大会将正式开启。更多大会议程与内容将陆续发布，敬请期待！