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回首2021，这一年充满欣慰与惊喜，这一年留有不舍与遗憾。每年最有仪式感的事情，就是在过春节的时候定下新年愿望，以崭新的心态迎接新的旅程。
展望2022，我们满怀期待，充满信心。在这旧迎新之际，华映资本创始管理合伙人季薇发出一封內部信，祝福大家新春快乐，也让更多同仁来了解华映过去一年的成绩和新年的工作重点。
以下是精简版全文，经华映资本整理后发布，Enjoy：

亲爱的同事们：

在这个中国人最重要的团聚节日中，向你们及你们的家人拜年，祝你们新春快乐，阖家安康。

 

首先是由衷的感谢！在行业竞争激烈的环境中，过去的一年，正是因为你们的努力、你们的坚持、你们对待工作精益求精的态度，让华映去年的各项指标均创历史新高。这是你们每个人努力的结果，是你们定义了华映！

过去的两年，是不确定性空前巨大的两年。疫情对我们的工作生活带来了巨大改变，但同时也带来了机遇。中美对抗背景下“黑天鹅”事件频发；反垄断监管正在改变大公司的格局和战略。与此同时，投资行业共识太多，头部效应愈加明显，机构之间更要比拼内力和定力。

过去的两年，我们也看到了创业者们的努力和坚持。创新创业是推动社会进步的灵魂，创业者们的拼搏是市场经济发展重要的动力引擎。我们的被投企业在变化的市场环境中一路穿行，保持坚韧，取得了很好的成绩。与你们同行，一同探索中国创新的星辰大海，是我们的幸运。

投资这项工作，是需要拥抱不确定性的。最迷惘的时代，也有可能蕴藏着改变的机遇；压力最大的时候，历史证明也有可能是Vintage Year。2020年疫情之初是我个人压力最大的时候，唯有“毫不犹豫地进攻”；事实证明，这不确定性很大的两年，反而是我们发展最快的两年。机会一直在，成功的关键取决于正确的决策和坚定的执行，以及，难能可贵的坚持。

在不确定中前进，犹如风雪交加中在陡坡上滑雪，战略的能见度太低了。我们依靠的是对于胜利的直觉判断：

一、方向正确，确认在对的赛道上滑行；

二、动作不变形，细节要到位；

三、要有好的体力坚持滑下去。

心怀这个信念，风雪总会过去，陡坡已在身后，前方就是别样风景！

守正创新，是我们今年的主旋律。守正指的是，我们已经有值得深耕的好赛道，有成功的方法论，有坚守的标准；创新则是说，对外寻找长坡厚雪的新赛道，拓展自己的边界和能力圈；对内更有效率、更结果导向地组织资源，达成目标。

新的一年，我期待和大家共绘蓝图，共创未来；对于未来的共识，是需要我们一起绘就的，劲要往一处使，同频使；而未来的实现，也是需要我们共同创造的，唯有共创才有共赢。

 

我想把我的2022 年目标和大家对齐一下，期待和大家达成共识，实现共创。

1. 募资和退出再创新高

华映成立十四年了，每年的退出现金，已经追赶上我们募集规模的良性循环。这意味着，华映真正进入了健康的募投管退周期。由于风险投资的长期、跨周期特性，我们基金的实际存续期都在10年左右；也由于基金募集规模的扩大，行业里绝对意义上的退出速度，是大大落后于募集速度的。今年的募退平衡，对华映而言是很有意义的Benchmark和平衡点。

我们将继续专注，并将逐渐成为全阶段覆盖基金。天使、成长、丰收，我们会用合适的基金去匹配在各个阶段的优秀项目机会。

虽然去年下半年以来，全行业美元基金的设立基本处于停滞状态，但我们依然会坚定双币策略，一待行业回暖，会迅速设立我们的美元基金。

2. 投：高标准投资，不设投资额目标

我们将继续坚持洞见，坚持投精品项目，投伟大的企业。

在我们成长的十几年中，我们在数字内容、移动互联网、SaaS、消费升级、餐饮等线下连锁、以及当下的通用计算芯片、量子计算等布局上，一直有先于市场的洞见和布局勇气，也为华映带来了丰厚回报和行业地位。VCer必须具备在专注赛道上深耕、早于市场敏锐捕找到机会的能力。

我们要坚守自己的投资标准。我们已经形成了判断的共识，在筛选和判断项目中，我们会严格要求遵循这些基本要求。反思华映这10年来的投资，是否严格坚持和基金定位匹配的标准，是基金成败的重要因素。

我们不会局囿于自己的舒适圈裹足不前，我们一定会积极拓展自己的能力圈和边界，在值得跟进的新赛道上重点研究拓展认知，不轻易设限。华映从文化到消费，从企业服务到硬科技，市场对我们的评价就是：华映的转型升级节奏太好了！很多新的投资方向，大家在行研会上已经频频涉及。我们会建立外部专家库，帮助我们在这些新赛道快速学习。外部专家库也会为我们被投企业的共性问题提供资源帮助和认知提升。

3.管：投后管理的数据化、常态化、产品化、实效化

以往不少机构的观点是：真正优秀的企业，是不需要花时间去管的。很多同行，投后不怎么管。投资管理实际上有两大职能：一，风控；二，赋能。我们在五六年前就开始搭建的Moss系统，实际上更多是在前者发力，通过及时同步的数据，我们便可以尽早获知企业的经营情况，实现信息同步，有问题及时处理。

近些年来，企业面临不确定性加大，主动希望股东提供帮助的portfolio越来越多；我们看到有的同行为portfolio的赋能体系愈加完整，这也是个行业趋势。我们的投后职能，最近几年分工愈加细化，迭代更加迅速。

投资管理是个我们内部跨部门协同的工作，是投资部门和投后部门共建和分工协同的过程。我们对以上四化的建设目标和时间节点，有明确的要求。

我们希望有效率的投后工作，是我们主动管理和帮助企业的重要一环，真正为我们的项目和退出提供帮助。

4.风控和组织

有多高的荣誉，就要承担多大的责任。近年来，随着我们管理规模的不断壮大，不管是项目风险管理、工作制度、还是管理合规等方面，都对华映提出了更高的要求，客观上也促进我们内部风控体系不断完善，组织架构一步步升级换代。

作为一家成立了十来年的老牌VC, 管理提升和效率升级，也是一项必然的使命。管理是为了抗风险能力的加强，而组织提效是为了更有效地达成目标。不管是推广飞书形成工作协同，还是建立共识共建目标，或是组织扁平化更加以目标为导向，都是让我们能专注于我们的初心和愿景，持续为投资人带来好回报，持续发现和陪伴优秀的创业企业。

 

以上是我的2022小目标。今年，华映内部通过飞书上线了OKR管理系统。不同于KPI的绩效考核，OKR更强调目标管理。我们希望通过共同的愿景，将每个同事的日常工作与团队工作、部门项目及整个机构的组织使命联系起来，真正做到内部不设限，无边界，所有人自我驱动，参与管理和创新。大家可以移步我的飞书OKR，看到具体的任务拆解和任务负责人。欢迎大家评论，小目标们也期待大家认领。

2022是怎样的一年，我们都无从知晓。不管世事如何千变万化，做好了自己的该做的事，幸运就不会太远。

 

晴雨驻行，山水共程；

一切尽意，百事从欢。

 

期待和大家山水共程的又一年，享受当下，尽意绽放！