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2022年的4月因疫情的多点扩散变得不平凡起来，封控、弹窗、居家办公等屡见不鲜，疫情还在继续，生产与生活依旧需要向前。在疫情常态化管理的年代，初创企业应该如何有效应对挑战并做出适当调整？VC投资的方向在疫情影响下有什么新的考虑？

近日，华映资本创始管理合伙人季薇接受《每日经济新闻》采访，着重谈到了疫情背景下企业经营之道和投资上的考量；而在近期于北京举办的「2022年女性领导力峰会」上，季薇围绕“数字经济时代，女性如何辨别机会”主题，与业内多位知名投资人进行了深入交流和未来展望。

“底线思维是这次疫情给我们的最深刻体会”

两年前，新冠疫情刚刚发生时《每日经济新闻》曾对华映资本创始管理合伙人季薇进行过采访，彼时，她认为援助中小企业是控制社会成本、防止损失进一步扩散的关键点，中小企业能够得到的资金支持主要来自VC/PE机构，她呼吁资管新规的调整，以及各界对于市场化的投资基金能够有更积极的投入与支持。两年后，我们都没想到，还能再度就疫情话题展开对话。

季薇笑称这次自己是“非典型”上海投资人，今年3月初她到北京出差，发现疫情形势加剧，担心影响正常工作，就留在了北京，并且及时把公司公章、证照等重要物品都从上海转出。得益于此，华映资本目前大部分工作可以正常开展。

在季薇看来，不同于两年前，当下中小企业如今面对的情况可能更复杂：疫情冲击、经济放缓等大环境影响因素叠加，企业面临的不确定性可能更大。

此次严格封控之下，绝大部分企业和工厂暂停生产，人员流动明显下降，制造业、服务业、旅游业、餐饮业等都面临较大困境。季薇呼吁各界理性地看待防疫和经济社会发展的动态平衡关系，努力争取在疫情防控和正常生产生活之间求取最大平衡。

在疫情之下，季薇认为，公司创始人的底线思维尤为重要。如果融资跟不上，收入也暂时进不来，成本支出却依然在，创始人怎么应对？这种情况企业一定要有预案，公司底线不能被击穿。

 “一定要有底线思维，这是我在这次疫情中最大的感受。”季薇告诉记者，“即便一件事情发生的概率非常小，如果它发生的结果是你不能承受的，作为公司负责人，你能未雨绸缪吗？你为此做了什么准备？最近我和同事们、被投企业在交流时，反复提醒他们要思考这个问题。” 尽管远离封控中心，但由于线上沟通增多，季薇明显感觉到工作时间变长了，她预计二季度市场的节奏会慢下来，上海大部分地区封闭，北京的出入管理也很严格，外地项目的尽调没办法如期开展，势必会影响到整个市场情况。“近日和投资圈的朋友交流，他们也都有同感，虽然OKR延期令人难受，但我们只能顺应大势，如果勉强或者一味着急赶进度，结果反而不一定是个好事。” 

工作之余，上海同事们的状态季薇也很关心，“刚开始担心他们有吃的吗？吃得饱吗？隔离时间长了，又操心起他们的精神状态怎么样？”大消费是华映资本布局的重点赛道，和府捞面、自嗨锅、黄天鹅等都是其投资项目。封控开始之后，华映资本和这几家被投企业展开合作，一直对隔离在家的上海员工们进行蔬菜、鸡蛋等物资“投喂”，让大家日常生活得到了基本保障。

季薇坦言，虽然餐饮等线下实体行业首当其冲受到了疫情冲击，但华映投的很多企业近两年来都在不断拓展消费场景，推出了各类零售化产品，突破线下渠道的限制，在各大电商平台都有不错的销售。令她感慨的是，此次和府捞面、自嗨锅等消费企业在受到疫情冲击的情况下还不忘履行社会责任，捐赠了超过数万份爱心餐食等物资给前线医护人员。

另外，据她介绍，华映近年来在硬科技、企业服务、智能制造等ToB领域的投资占比已经超过一半以上，近期投的22个项目里有10个年收入增速超过100%以上，发展态势整体是向好的。

隔离期间，除病毒之外，物资采购是上海这个2500万人口超大型城市面临的另一大难题，活跃在各个小区的“团长”成了最可爱的人，微博一度出现“上海人有多爱自己的团长”的话题。

华映资本行政总监也在自己小区做起了团长，团购物资就来自华映资本被投企业。除了货源之外，她还需要搞定车在哪里、有无通行证、怎么送、如何分等诸多复杂问题。季薇说，看着上海同事们发在朋友圈的抗疫日记，常常被他们在困境中的乐观、互助精神感动到，她和同事们都盼望着，这座城市能够早日恢复如常。            

近日，创业邦在北京举办「2022年女性领导力峰会」圆桌论坛，华映资本创始管理合伙人季薇受大会主办方邀请，与多位知名投资人及女性创业者，共同探讨如何在疫情时代辨别机会，保持冷静与清醒，握紧时代的风向，保持在创业、团队管理、商业洞察力等多个维度上的思考和探索。

以下是季薇在峰会现场的精彩发言，经华映资本精编整理，存在部分删减。

南立新：我分享一个小数字，去年有130多家独角兽诞生，今年第一季度大概有32家独角兽，这个速度还是非常快的。季总是怎么看待的？一个是赛道的变化，一个是投资的数量和节奏上各自基金是什么样的。

 季薇:  今天很高兴能够作为base上海的投资人在北京参加这次会议。华映成立14年了，始终坚持数字化的投资理念。华映最早从文娱内容起家，到现在形成了新消费，企服与硬科技+产业双轮驱动的投资版图。

关于投资数量和节奏，昨天我特意做了下功课。整个2021年，华映一共投资了28家企业，投资数量去年创了新高，（去年）下半年我们投资了17家企业。今年一季度，三个月的时间里，我们又投了15家企业，投资金额上看，跟去年下半年基本持平。

虽然行业里大家会感觉，各种工作因为疫情影响频频被打断。但是从结果上来看，我们的投资节奏并没有被耽误；在募资方面，基本也保持一年一个旗舰基金的节奏。同时，我们在单个项目上投资的金额对比以往还会更大一些。

大方向上，华映始终坚持两个原则，第一是努力挖掘最优秀的创始人，第二是对于优秀的项目长期支持和陪跑下去。整体看，我们还是保持着比较快的投资和发展节奏。

南立新：是不是因为数字化做得好，所以一点没耽误？为什么投资能保持这样的节奏和数量呢？你觉得为什么投资节奏没有减缓，是特别看好中国市场还是怎样？

 季薇:  我觉得，首先做一级市场投资，从天性上就得比二级市场乐观。如果没有乐观的态度，就难以下注中国的企业。华映的portfolio不管是C端的消费，还是B端的企服和硬科技，这些年都涌现出了很多好的企业。不管是从市场、还是资金、行业的发展速度各方面，我们都能感受到中国市场的潜力。

南立新：今年聚焦的赛道呢？还是消费和科技吗？

 季薇:  我昨天也看了数据，从去年下半年到今年一季度，华映投资项目分布最多的三个行业：一个是消费品牌+服务，一个是企业服务，还有一个是智能制造和新兴科技。这三大板块是我们目前比较聚焦的领域。

南立新：季总再说说，您可以说说您的感受和投资比例。

 季薇:  从去年下半年到今年一季度，我们投资的女性创始人，在所有创始人中占比是15%。如果加上联创，这个比例可能还要更高一些。

我个人感受，有几个变化，第一是女性创始人在行业上分布更广泛了，从之前的文化娱乐到大消费，再到现在的企业服务和硬科技，女性逐渐进入了更硬核的创业领域。去年我们投资了一家智能运维公司灵犀，创始人朱品燕就是一位女性。她在清华毕业以后，在百度工作了十年。从她的教育和从业背景看，都非常支持她创立这样一家公司，成为行业里的先行者。

另外一个感受是，女生不再谦虚地成为二号或三号人物，开始有更大的担当，有更大的理想和追求卓越的心态，勇于做一号位了。

我的确认为，现在女性有了更大的梦想，更多的担当。这个担当，讲窄一点是行业地位，讲宽泛一点是社会责任。有更大的担当，自然就会受更多的关注，发展天花板也会更高。

南立新：谢谢季总，观察得很细，15%左右是女生，她们也都非常硬核，越来越有经验，也有担当、有勇气。

 季薇:  作为女性投资人来说，女性看女性，也许会比男性投资人看女性更全面、更宽容一点。我们更容易看到女性身上细腻、敏感的特质。

但反过来我也会观察，除开这些特质，看她们是不是有更果断的决策能力，以及是否有足够大的格局。

南立新：的确是这样，在您投过的不管是文创还是消费，还是企服和科技类企业里，您觉得什么素质能让女性创业者把事情做大？

 季薇:  我讲一点，创始人需要有很强的心力，这个心力无关于性别。创业时间越长，经历的困难就越多。这个人需要能扛起整个团队，要有承担责任的勇气和担当，随时随地为最后结果负责。因此真正能把企业带到很高，能够穿越周期的创始人，必须有很强的心力。实际上，不只是企业创始人，对于任何一个不管是在生活还是工作当中的成功人士来说，很强的心力都是非常适用的。

南立新：季总本身是女性投资者，包括在座的和一些成长中的女性，投资行业的女性从业者，你也是她们羡慕的对象，她们也希望十年、二十年以后能够像你们一样坐在这个台上。你们都有很好的国际国内从业投资和各方面的从业经验，能不能给她们一些建议？在带团队上有什么体验，给我们这些成长中的女性成员的职业生涯一些建议，怎么能够像你们一样将来能有更好更深的发展，再向前一步。

 季薇:  我们这里既有走的，也有留下的，也有走了又回来的，可谓是人生何处不相逢。

我是女性，又是处女座，外界很容易给我贴上强管理、细管理的标签。实际上，最近几年我觉得，管理是管不出优秀伟大的企业，也管不出卓越的成果。所以，从一开始就得找到使命感、价值观一致的人同行，这点非常重要。

具体来说，就是自我驱动，结果导向。华映现在强调弱化管理，强化共识。大家如果在一致的共识框架下面努力，我相信不管是事情的结果，还是做事的幸福感都会更强一些。

所谓的成功也好、成就也好，讲到底无非就是长期重复做一件你认为正确的事情。我唯一爱好的运动是滑雪，如果说给大家什么建议的话，我认为滑雪的过程跟创业很像——第一是找准大方向。如果大方向错了，你会遭遇很多困难；第二是坚持动作不变形，一直用对的动作重复做下去；第三，要有足够好的体力。

华映成立14年了，很多创业者，也需要5到10年才能做出一个伟大的企业。在这个过程中，只要动作不变形，坚持在对的道路上做下去，虽然大家能看到的风景不一样，但是体验相信都将是美好的。

最后一点，保持乐观，未来永远比你想得更好，你也永远能比你想象得做得更好。

南立新：说得非常好，难怪公司管得好。投资公司里都是一群最优秀的人，都是特别聪明的人，如果他们没有自驱力，还要强管理，那可能就是找错人了，季总的方法大道至简。最后一句话，给所有成长中的女性一句话的祝福和寄语都可以。

季薇:  Dream big, and have confidence in yourself. 宏图大志，相信自己。